在体育品的世界中，有这样一个品牌，它有着一种特别的地位和象征，有人称之为“胜利的三条线年创立至今，它帮助过无数的运动选手缔造佳绩。如果你热爱运动，如果曾感动于那句经典的广告语：nothing is impossible—一切皆有可能，你就会知道这个品牌的名字——阿迪达斯！今天的故事，还要先从阿迪达斯创立时说起。

　　上世纪初的德国，有两兄弟分别叫做阿道夫.达斯勒（Adolf Adi Dassler）和鲁道夫.达斯勒(Rudolf Dassler)的制鞋匠，他们共同经营一家制鞋厂。这个小厂只加工没有任何品牌的便鞋，也偶尔为那些在露天场所跑步者制作钉鞋。上等材质、精细的加工和良好的耐用性是阿道夫和鲁道夫经营鞋厂的主要宗旨。阿道夫更像一个内向的艺术家，而善于言谈、讲话风趣的哥哥鲁道夫则是一个天生的公关家。

　　阿迪达斯品牌扬名世界，始于1936年在其本土德国举行的柏林奥运会上。此届奥运会前夕，阿迪曾找到极有希望夺冠的美国黑人短跑运动员杰西.欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺4枚金牌震惊了世界。欧文斯的成绩令当时观众席上的希特勒大为恼火。由于全世界对纳粹德国的一致痛恨，因此美国人穿着阿迪达斯跑鞋夺冠的照片在世界各国广为流传，也淡化了人们对阿迪品牌出身德国的抵触情绪。

　　但是后来的一场误会引发了两兄弟的不和：1943年，二次大战期间，有一次鲁道夫一家人为了躲避盟军的轰炸而躲到了弟弟阿道夫一家的防空洞里面，阿道夫不经意地说了一句：“那些死杂种又来了”。尽管阿道夫后来解释“死杂种”指的是盟军的军机飞行员，但是鲁道夫却坚持认为“死杂种”指的是自己一家人。后来在盟军对制鞋厂是否与纳粹有染问题展开调查后，阿道夫被免罪并重新掌管了公司，而鲁道夫被自己的亲兄弟告发成为美国人战俘后，在战后不得不带着妻子和两个子女迁居到奥拉赫河另一岸，建立了一个小工厂，一切从零开始，这家工厂就是后来的“PUMA”品牌，至此兄弟俩分道扬镳，老死不相往来。1976年9月6日，鲁道夫达斯勒去世。在第二天阿道夫达斯勒发表的吊唁信中似乎充满了喜悦之情：“本着人类同情之心，阿道夫达斯勒家族不会对鲁道夫达斯勒的去世发表任何评论。”四年之后，阿道夫达斯勒去世，他的墓地被安置在离鲁道夫尽可能远的地方。

　　阿道夫达斯勒和鲁道夫达斯勒分别创建了阿迪达斯和彪马两大运动品牌王国，并在20世纪赞助了大批体育明星。但自创立之初至今，这两大品牌之间一直进行着激烈的商业战。阿道夫.达斯勒和鲁道夫.达斯勒的后代子孙在继承了他们事业的同时，也继承了兄弟之间的仇恨。具有讽刺意味的是，彪马公司创始人的孙子弗兰克.达斯勒如今却在为阿迪达斯公司效力。然而，在其后的商业竞争生涯里，两兄弟间却充满了刻骨的仇恨。

　　阿道夫和鲁道夫之间竞争的第一次胜利归属于阿道夫。那是在1954年的瑞士世界杯上。西德国家队教练泽普赫贝格尔遭到傲慢的鲁道夫蔑视，转而与阿道夫建立了良好的友谊。阿迪为西德队提供了一款专门用于湿滑草地的球鞋，目的是防止球员频频滑倒。效果在决赛中显现出来。决赛中，当时的足球翘楚匈牙利队迎战西德队，匈牙利面前的是小组赛8-3战胜过的西德队，大家一致认为这会是一场一边倒的比赛，西德将毫无招架之力。比赛开始后。匈牙利人2-0领先。但西德队占尽天时地利，连追三球，从0比2到3比2、从3比8到3比2，西德队不可思议地翻身而起打倒了匈牙利巨人，创造了世界杯历史上最神奇的决赛，这也是德国队第一个世界杯冠军。西德队之所以能够逆风翻盘，原因竟是一双鞋！决赛中途，突然下起大雨，草地泥泞，奔跑比赛过程中影响很大。但西德队所穿球鞋是由阿迪达斯提供的可更换的长滑钉球鞋，抓地力更强，最终逆风翻盘。阿迪达斯从此正式进入公众眼中。

　　从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展的动力。在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，一种特殊的轻质跑鞋，胶铸足球钉鞋。700 多项专利，这就是阿迪品牌的生命力所在。由于阿道夫自己就是位田径运动员，他喜欢和运动员们沟通，倾听运动员的意见，甚至亲自参加田径比赛，并坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求。阿迪.达斯勒对许多运动技术九游娱乐的突破有着非常大的贡献。

　　阿迪达斯在阿道夫革新精神的推动下，采取金字塔型的品牌创建模式，在3个层次产生影响。首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平带来了技术支持。其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员们的需要。在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键的作用。第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到社会上一般消费群中。

　　阿迪达斯通过对体育界的影响，逐渐把品牌渗透到热爱观看体育节目的消费者中。 Impossible is Nothing （没有不可能的事），这是阿迪的企业核心文化，这个倒装句的常规语法应该是： Nothing is impossible. 但是阿迪公司就是要通过不一样的表达方式来体现自己勇于创新的运动精神。阿迪达斯Logo有三个：与阿迪达斯经典系列相对应的Logo为三叶草标志，与阿迪达斯运动时尚系列相对应的Logo则是圆形半包三条纹标志，而与阿迪达斯运动表现系列相对应的Logo就是我们在阿迪达斯专卖店中最常见的三条纹标志，阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫.达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。

　　在美国这个全球最大的运动产品市场，热爱运动的消费者总是掀起一波波新的运动主题风潮。20年前慢跑运动开始流行，参加跑步活动的人数激增，竞争对手耐克抓住时机，及时地推出了适合慢跑的运动产品而大获成功。但自大的阿迪达斯被事业的短暂顺利冲昏了头脑，忽视了慢跑热潮的兴起和耐克的崛起。阿迪的管理层甚至有这样的想法：为什么要在陌生的领域投资呢？慢跑不是群体性或竞技性体育项目，也不在阿迪达斯金字塔型模式的3个层次中。阿迪达斯的态度和当年德国汽车公司对日本车的反应很相似：好的车是为严肃的司机准备的，他们不需要软座和茶杯托子。但市场证明了这种惯性思维是致命的。

　　1993年阿迪达斯终于迎来了品牌的第二个春天，曾在耐克任职的法国人罗伯特来到了阿迪，为品牌的复苏带来了信心，而第一步就是重新制定阿迪达斯的发展方向，压缩膨胀的产品线，推出新的附属品牌和全新的广告。新的执行团队意识到，曾经中心突出、实力强大的阿迪达斯品牌已经动摇了。是时候从根源上纠正品牌识别了，同时为品牌注入更多的情感和现代感。一幅更清晰的阿迪达斯图景出现了，这个识别的关键部分是：积极参与、卓越表现和情感投入。它将成为一个诚实、自然、严肃而有实力的品牌。

　　新的阿迪达斯找到了与竞争对手耐克的区别，那就是继承德国制造业的诚实、严肃的精神，又通过创立新的附属品牌，不断为阿迪达斯输入了新鲜的血液。此时Equipment系列诞生了，无论是篮球鞋、足球鞋还是保温外套，它都代表最棒的阿迪达斯产品， Equipment成了阿迪达斯的“银色子弹”。在体育运动史上，阿迪达斯的运动鞋在许多值得纪念的场合被穿过，如何在产品中体现这些传统呢？这个问题最终导致另一条产品线的投产和新的附属品牌——“原创”的诞生。“原创”的概念来源于阿迪达斯光荣的过去和悠久的运动鞋生产历史，目的是从中汲取精粹，把好的理念重新设计和推广。“原创”系列非常成功，今天它的运动鞋销量已经占到阿迪达斯的15％。更重要的是，每双“原创”运动鞋的销售都增强了人们对阿迪达斯这个历史悠久的制鞋企业的好感。

　　阿迪的广告口号是“战胜它（Earn it）”，广告的内涵告诉人们“最大的竞争者是你自己”。“战胜它”是对运动员的激励，意味着“没有什么东西能拦在你自己和胜利之间，要超越自己的理想和极限。”而随着消费升级，国内消费需求的提升，阿迪达斯也在中国市场面临着更多的挑战。

　　专家介绍：腌制食物一般含盐量都比较高，高盐的高渗透压会直接影响胃黏膜的完整性，久而久之便会造成胃肿胀、发炎、糜烂、出血。同时，腌制食物含有亚硝胺等致癌物，更增加了患癌风险。转给家人，这类“下饭菜”建议少吃！

　　11岁男生乒乓球打到全国第二名，获得“国家一级运动员”称号！小小年纪取得这样的成绩，让人震惊又佩服。他叫马国栋，是杭州市文澜实验学校五年级学生，前段时间参加全国青少年精英系列赛，过五关斩六将，夺得全国亚军，并获得国青队集训资格。

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　　商业作家 金融咨询/管理咨询，资产评估/会计师 探索品牌定位，商业模式 《颠覆传统地产的金融模式》 《公租房REITs》《品牌logo的故事》