它曾一年卖100亿，每5双女鞋就有1双是它的；如今却靠直播带货才勉强喘气。

　　这样的境况，有人说是老板办完千万婚礼后开始的，公司一路滑坡是“老板娘”的错，红颜祸水，可锅，真该女人背？

　　2025年冬天，我走进上海一家老牌商场，三楼女装区人来人往，唯独角落那块“达芙妮”招牌下冷冷清清。

　　学生党省下饭钱买一双，上班族把它当通勤标配，“漂亮不打折，美丽100分”的广告语几乎刻进一代人的记忆里。

　　巅峰时期的达芙妮，门店逼近7000家，从北京王府井到县城百货，无处不在。

　　2012年营收破百亿港元，市场占有率近两成——那时候，它就是“女鞋界的华为”。

　　很多人把矛头指向老板陈英杰的新婚妻子、演员韩雨芹，说她是“红颜祸水”，让老板沉迷爱情、荒废事业。

　　他们先是做外贸，后来发现内地市场潜力巨大，干脆1990年创立“达芙妮”，主打“百元好鞋”，还敢承诺“包修包换包退”——这在当年简直是降维打击。

　　1995年登陆港股后，资本加持下疯狂扩张，直营+加盟双轮驱动，很快铺满全国。

　　更在2009年押注电商，与百度合作推出“耀点100”，尝试“线上下单、线下提货”——这在当时堪称先锋。

　　两人恋爱半年便闪婚，婚礼在三亚包岛举行，12辆宾利接亲，张国立证婚，张信哲献唱……场面之盛大，至今仍被津津乐道。

　　外人只看到浪漫，却没注意：婚后，陈英杰开始频繁缺席高管会议，日常管理交由他人代劳。

　　可那时市场早已转向舒适、简约、运动风，这些鞋子堆九游娱乐在仓库，只能一次次打折清仓，利润越压越薄。

　　2010年后，电商崛起，年轻人习惯手机下单；高跟鞋不再是刚需，平底鞋、老爹鞋、运动休闲风席卷市场。

　　有调研显示，200多名受访者中，常穿高跟鞋的不到10%。而达芙妮，还在固执地推细跟尖头鞋。

　　等它终于醒悟，重返淘宝京东时，百丽、热风、甚至李宁、安踏都已抢占先机。消费者心智一旦转移，再难回头。

　　2019年起，达芙妮彻底转型“轻资产”模式，关掉所有低效门店，全力押注线家，但线上渠道全面开花——淘宝、京东、抖音全布局，自播占比超九游娱乐50%。

　　2024年财报亮眼：营收3.22亿，同比增长23%；净利润1.07亿，暴涨71%。

　　值得敬佩的是，达芙妮没选择破产清算，而是咬牙爬出泥潭。从亏40亿到盈利过亿，这条路走得艰难，却真实。